美容院的店长是美容院的管理者，它的价值就是把一群员工带动组织起来，立足于美容院的经营要求，领导员工更好的服务顾客，做好业绩，共同经营好美容院。那么作为美容院的管理者，店长的管理职权主要涉及哪个哪些方面呢？主要是以下4个方面。
1、美容院运作管理。店长要从管理每天的营业活动开始，逐步完成美容院制定的营业目标，实行有效的工作计划。包括美容院营业前做的准备，美容院营业时的审查与管理，营业后的业绩总结与员工管理。
2、作为一家美容院的领导者，对员工的管理是店长管理职责中极其重要的任务。首先对于一些新员工或者在某些业务上还不熟悉的员工，店长担当着教导员培训师的职责，要定期组织相关的培训活动，帮助新员工尽快熟悉工作环境和工作任务。
其次一些员工可能由于工作的压力，家庭突发事件，人际交往矛盾等原因，常常会遇到这样或那样不开心的事情，从而产生一些不良的情绪，这是可以理解的。但如果把这种情绪带到工作中，影响到美容院正常的营业，那就需要店长进行监督和疏导了。
3、嘿嘿视频黄色欧美风仪器管理，店长对美容院的嘿嘿视频黄色欧美风仪器同样负有管理责任，包括保证嘿嘿视频黄色欧美风仪器安全，确保店内存货合理，督导嘿嘿视频黄色欧美风展示区布置，嘿嘿视频黄色欧美风仪器陈列，监管收货退货以及调货事项，并确保准确无误，留意市场的趋势，分析顾客反应及竞争对手的变化，从而向美容院提供积极的建议等。
4、销售服务管理。美容院的店长的销售服务管理要求，要立足于顾客的利益，把握服务细节，在店长的领导下，保证员工为顾客提供优质的服务，提高顾客满意度。并且要妥善处理顾客投诉以及顾客的合理要求，与顾客商家建立良好的买卖与合作关系。
总之，作为美容院的店长，其事务管理能力影响着美容院的正常经营活动，其团队管理能力直接决定了团队的工作成效和人员稳定性，而店长的工作成效又直接影响了美容院的服务质量、专业性、发展前景以及盈利能力。
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